De Boardroom is dé talkshow over actuele en urgente zaken uit de wereld van creativity, marketing en digital. In deze aflevering praten we met Deniz Alkaç (Oprichter 10/10) en Valentijn van Santvoort (Medeoprichter & CMO Holie’s) over onder meer: Wordt skills-first werken dé standaard? Breken microdrama’s nu echt door? En: Is Progress de nieuwe Purpose? Wat zeggen recente onderzoeken? Welke trends zien we hierbij in de markt? En hoe kijken onze tafelgasten er tegenaan? Sidekick: Bert Hagendoorn. Presentatie: Ronald ter Voert.
Samenvatting
Nieuws door Bert
Bert lag ziek thuis met griep, dus Ronald nam het nieuws deze keer zelf waar. Eerst het nieuws dat Spotify al maanden niet meer zelf codeert en dit vrijwel volledig aan AI (met name Claude) overlaat, waarbij medewerkers vooral nog controleren in plaats van programmeren. Deniz herkent dit AI-gebruik vooral “onder de motorkap”: hij gebruikt zelf Claude voor vibe-coding en bouwde een tool die automatisch productieplanningen in agenda’s zet, wat stagiairs uren werk bespaart, en ook voor het automatisch verwerken van bonnetjes. Valentijn zet AI vooral in als kickstarter voor conceptontwikkeling en copywriting, maar blijft bewust weg van AI-gegenereerde video omdat Holy’s juist inzet op menselijke authenticiteit. Vervolgens het nieuws dat Pinterest een samenwerking is aangegaan met World of Warcraft waarbij spelers hun virtuele “guild houses” kunnen inrichten met items die ze via Pinterest unlocken – een explosief groeiende niche binnen gaming (700-1500% groei) die deed denken aan Habbo Hotel en Second Life. Tot slot de Trump Phone, een goudkleurig, ouderwets ogend toestel dat volgens Deniz vooral een slim PR-statement en merchandise-achtig statussymbool is, passend bij Trumps altijd al overdreven zelfpresentatie.
Opgevallen in business door Deniz
Deniz is onder de indruk van een recente Absolut Vodka-film (gemaakt door Wieden+Kennedy Londen, in samenwerking met Tabasco), opgenomen in een echt vulkanisch landschap met in-camera effecten in plaats van CGI. Wat hem vooral trof is dat Absolut de behind-the-scenes-beelden zelf op de merkkanalen plaatste – een teken dat merken steeds vaker het “gordijn optrekken” en juist de authentieke, ongepolijste kant tonen. Hij herkent dit vanuit zijn eigen productiewerk: behind-the-scenes content presteert bij hem inmiddels vaak beter dan de uiteindelijke gepolijste film.
Opgevallen in business door Valentijn
Valentijn signaleert de fundamentele verschuiving van creator marketing: waar influencer marketing vooral bereik en geloofwaardigheid bracht, wordt nu een complete commerciële infrastructuur rond creators en platforms (zoals TikTok Shop) opgebouwd. Holy’s bouwt bewust een vaste kring van langetermijn-ambassadeurs op in plaats van eenmalige productplaatsingen, en probeert als merk vooral facilitator te zijn van content die past bij de creator en diens community, in plaats van een strakke tone-of-voice op te leggen.
Grootste uitdaging Deniz
Deniz noemt schalen als grootste uitdaging: zijn ambitie is om met 10 out of 10 uit te groeien tot een label dat echt beeldbepalend, cultuurzettend werk maakt – vergelijkbaar met het niveau van Super Bowl-commercials, waar hij oprecht ontroerd door raakte.
Grootste uitdaging Valentijn
Valentijn deelt het verhaal van het kort geding dat Holy’s vorig jaar won tegen Lotus Bakeries, nadat Holy’s met een suikerscore-campagne liet zien hoeveel suiker er in concurrerende repen zit. Wat begon als een juridische dreiging werd, door transparant en stap voor stap de community mee te nemen, achteraf de beste PR-campagne die het merk ooit heeft gehad. Als leerpunt noemt hij dat ze proactiever hadden kunnen nadenken over een escalatiestrategie voordat het conflict losbarstte.
Wordt skills-first werken dé standaard?
Bert citeert onderzoek waaruit blijkt dat skills-first werken weliswaar de norm wordt (95% van een LinkedIn-poll is voor), maar dat middelmanagement en verouderde HR-structuren de transitie in de praktijk vaak blokkeren. Valentijn werkt hybride: voor functies als finance is een opleiding voor hem essentieel, maar voor creatieve/marketingrollen kijkt hij vooral naar skills, motivatie en cultuurfit. Deniz, zelf zonder diploma’s (hij stopte op zijn 16e met school), toetst bij sollicitaties vooral op “work, drive en fit” en hecht weinig waarde aan papieren kwalificaties – hij ziet een sterk portfolio en aantoonbare passie als veel overtuigender.
Breken microdrama’s nu echt door?
Bert schetst de opkomst van microdrama’s – ultrakorte dramaseries van 1-3 minuten die in China en de VS enorm populair zijn (miljarden dollars omzet in China alleen al) en nu ook in Nederland verschijnen, zoals een vijfdelige microdrama van Thuisbezorgd. Deniz nuanceert dat jongeren wel degelijk ook lange content kijken (YouTube groeit onverminderd door op long-form), maar dat korte content aansluit bij de “Battle of Attention” op platforms als TikTok. Valentijn ziet voor Holy’s zelf geen scripted soap-achtig format weggelegd, maar zet wel volop in op extreem korte, snelle content om in de eerste seconden op te vallen. Beiden bespreken hoe TikTok Shop een volledig nieuw distributie- en verkoopmodel wordt (vergelijkbaar met Amazon in 1996), waarbij productplaatsing direct shoppable wordt gemaakt binnen contentformats.
En: is progress de nieuwe purpose?
Bert stelt dat consumenten purpose-verhalen niet meer voldoende vinden en concreet bewijs van impact verwachten. Valentijn onderschrijft dit sterk: Holy’s behaalde een B Corp-score van 126,2 punten (top 3% wereldwijd binnen food, hoger dan Tony’s Chocolonely), en benadrukt dat jonge challenger-merken vanaf een blanco canvas kunnen bouwen waarbij product en purpose naadloos op elkaar aansluiten – in tegenstelling tot legacy-merken die purpose vaak achteraf op een bestaand product proberen te plakken, wat consumenten volgens hem steeds vaker doorzien. Deniz herkent dit vanuit zijn eigen sector: waar mogelijk kiest 10 out of 10 voor duurzamere productiekeuzes (zoals vegetarische catering op sets of virtuele productie), al frustreert het hem dat hij niet altijd zelf aan de knoppen zit omdat opdrachtgevers uiteindelijk budget en keuzes bepalen.